同样是靠朋友圈头像火起来的魔漫和脸萌，在重复性消费的天然属性都不强，但前者商业创造力显然更胜一筹，魔漫相机在引入阿里战略投资后，推出一系列衍生产品还走上了国际化路线，最近据说还要开卖定制版实物产品。
遗憾的是，它在中国市场已经错过当年流量爆棚的黄金发展时期。
总结起来，一个商业项目的重复消费能力主要是天生的，一个优秀创业者或投资人必须把这个环节时刻铭记于心，一方面用来判断一个项目是否值得去做，而另一方面，则是更好地去设计细节来提升它的重复性消费。
成本（Cost）
TTPPRC 最后一个环节，我大概思考了一年，最终决定把成本放在这里。因为和前面五个环节相比，它似乎来自另外一个维度。就像我在前言中提到的，TTPPRC 模型源自消费者对一个商业项目的认知过程，而不是从商家运营逻辑出发，而想把 TTPPR 中的任何一个环节做好，都需要一流的执行力、高效的管理。
但是我最终还是意识到，任何商业活动的本质都是为了盈利而服务，任何项目利润的来源，都建立在所提供服务价值能够超越自身成本基础上（虽然互联网时代的生意 似乎越来越多已经转向了融资上市套现的获利方式，但这不意味着资本家们永远都不在乎毛利率），抛开成本的一切商业模式，都是空谈。
这也是一代名著《迷男方法》的最大误人子弟之处，因为他没有告诉屌丝们，把妹的时候，需要思考的最重要的问题，是一个人的时间成本和情感成本。所以，迷男即使有朝一日漂洋过海泡到了刘亦菲，在我眼里也是个失败者。
男人的一生除了泡妞之外，还有太多太多重要的事情值得去做。综上，成本和趋势、流量、包装、产品、重复性消费的关系不是顺序的，而是包含在每一个环节之中，毫无疑问，每个环节都必然受到成本的制约。
比如，微博红人们开淘宝店的核心优势就在于，不需要花大价钱去买直通车聚划算竞价排名刷单，不但省掉一大笔高昂流量成本，还省去明星代言的包装成本，盈利自 然就容易许多。而同样产品放在草根的淘宝店，如果老板没有出众的商业技巧，想要获得同样的流量和包装，利润大多就贡献给马云了。
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