首先，无论你做的是哪个行业的产品，你都要记住，我们需要分析的数据都是围绕着三个核心点来的。
1. 量（例如：用户量、订单量等）
2. 利润（例如：毛利额、佣金等）
3. 成本（例如：物流运输、货品损耗等）
其中：
量：我们可以拆分成如下几点：
1. 量的增减
2. 量量活跃度
3. 导致量增减及活跃的各类事件的追踪
利润：不言而喻，这个是最核心的指标，到底赚了多少钱，我们必须清晰的知道。
成本：我们更多的是考虑产品相关的成本，而人员、设备方面是公司行政财务需要考虑的，我们不重点关注。
接下来，我们具体来看：
阶段一：“产品上线”
这个阶段，老板最关心的事情是量，具体为：
增减量及活跃度：
1. 用户注册量
b2c类一般关注商家及个人用户的注册量以及新入驻的b是否可以撬动一批c的入驻。
b2b类的更长尾一些，新入驻的b往往能带来一批c的资源，在服务b的过程中，顺道渗透到c。
2. 用户下单量
这个不用多解释，需要注意的是订单真正转化到利润的过程中，有哪些衰减，如何减少这种衰减。
3. 用户首日下单量（今日注册今日下单）
考察产品是否立刻解决用户痛点，以及对我们产品感兴趣的程度。
4. 用户活跃度
常规电商领域更关注这一指标，而保险电商消费理性且有周期性，续保率比活跃度更有参考意义
5.用户7日、30日活跃留存度（第一个7日活跃的用户在第二个7日还剩多少）
各种事件：
1. 线上活动运营
这个更多的考量是一个活动后的转化率，这个转化率可能是由活动推送的时间点、活动让利多少等因素共同决定的。
2. 销售团队推广
就目前来看，o2o类项目会依托推广人员进行，那么开店量、开店后的销售额、新店首单率 活跃度都是要和个人销售挂钩的数据，这些数据即考核业绩，也有助于销售人员回访客户，提高留存率。
监控：
影响到我们的量的很重要的事情就是竞争对手，那么我们需要监控的，是竞争对手售卖产品的价格变化及品类变化，通过这些变化，我们可以关注竞争对手是否从供应商那拿到了新品，以及我们的定价是否合理，再者就是，同样的商品，只有提供有竞争力的价格，用户才会青睐。
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