经验总结丨我当产品经理的那点事儿

防御型产品经理其实已经登堂入室了，基本可以很顺畅地解决问题，什么该做什么不该做，都有自己的主张。但距离优秀的产品经理，还有一步之遥。

第三种——进攻型

进攻型产品经理：运营，你们这个需求有问题：*&（&￥#￥……，还有这个：&*&*￥（%，还有这个：*&%￥，不过这个需求很好，可以做。

运营：等等，这个需求我们很需要啊…

进攻型产品经理：这个问题：*&……%￥%，我们产品部经过讨论了，暂时不做，以后再说，现在不讨论。

运营：……

进攻型产品经理：这是什么东西，这么多BUG，怎么搞的，能不能干了？

程序猿：这个问题是这样的：&*%￥…

进攻型产品经理：你不用解释这个，我不懂开发，我只想知道，这个问题你什么时候可以解决？

程序猿：这个问题很复杂…

进攻型产品经理：我知道很复杂，但是咱们赚钱就是解决问题的，不是来发现问题吐槽的，&……%￥*（灌一些心灵鸡汤）反正你给个时间吧！

程序猿：….

在我看来，进攻型产品经理，才能正在的成为一个leader，是可以带领团队打仗的角色，是打造优质产品的前提条件。

最好的防守就是进攻。

结尾

在开发过程中，只要做好了沟通协调，基本上可以把上线时的问题减少到最小。然而产品上线之后，并不是结束，而是另一个开始。产品经理又要开始收集需求，整理需求，设计原型，开会扯皮，沟通协调，上线测试。

这是一个无限的循环，入产品经理这行，就意味着，这将是你以后的人生常态。但请记住一点，千万别失去对产品的热情，别丧失对细节的敏感。保持一颗求知好学的心，一步一个脚印，总会登上产品经理之巅。

PS：最后要感谢一下刘老师，看了那么多产品100的视频，真的获益匪浅，希望产品100越来越好！！！

本文由@臻龙 原创投稿

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