每思考好一条，就将之写在Excel中，尽量写明你的思考过程和结论，而这时先不做优先级排序，只写需求的重要性。在思考完所有自己能想到的需求后，再去打开竞品，查看对方的功能，看看自己刚才是否有漏掉的，从而补充丰富自己的需求池。没错，刚才的步骤就建立了一个早起最简单的需求池。
需求池建立好以后，就可以开始最早期的产品规划了。产品的第一版规划通常都是尤为重要的，而我建议在产品第一版一定要简洁、简洁、再简洁，只做最最核心的功能。比如我们做社交类语音APP，那我们就只做最重要的两部分：私聊和群聊（群聊可以语音直播）。从需求池中，将满足用户私聊功能的配套需求取出来，再将群聊配套的需求取出来，组成一套完成的流程，必须保证所有环节都是打通的，绝对不能出现死循环。
这里要注意，从需求池中取出来的需求，未必是最重要的，但一定要是配套存在的。 比如要满足基本的私聊需求：那么就要有用户查找功能，每个用户都有ID或者昵称可供搜索；在用户资料页面要有加好友的按钮；用户能从某个地方看到好友请求，并进行操作；成功加为好友后，要有相应的列表展示；如果我想删除好友，也要有相应的按钮。这些零零碎碎的需求，组成了一个完整的功能体系：私聊。如果少了任何一环，都会产生问题。
在筛选出第一版本将要开发的功能后，就需要单独找到技术负责人，沟通实现的成本。如果不能实现或者实现时间太长的需求，则要考虑用其他方式处理。当第一版的所有需求都已筛选完毕，下面就开始产出产品需求文档和产品原型了。
产品需求文档
写纯word需求文档，绝对是产品岗位最苦逼的事情，不仅自己写的捉急，而且花费大量时间，更重要的是开发、美工、运营等部门，根本懒得看你文档。有时候宁愿QQ问一句，也懒得逐字逐句去读文档。
其实，现在很多产品经理已经发现了这个问题，解决方式就是用原型加标注的形式来产出需求文档。这样会更加直观方便，大大地提升了工作效率。下面展示一下我自己设计的产品需求文档。我的产品需求文档里涵盖了很多东西，如果细说的话，恐怕需要另一篇文章来详细讲述。在这里我只简单说几点重要的地方。
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