从去年9月开始入行做移动端产品以来，经历了三款产品。这一年中，我也由一名初出茅庐的菜鸟，蜕变为一名正式的产品经理。本来做总结应该是经常的事情，但因为自己懒惰，一直拖了整整一年才开始写一篇像样的总结。
其实，在这一年当中，经常会有许多收获和感悟，总觉得如果下笔的话，绝对是长篇大论、滔滔不绝。但是没想到，刚提笔就发现根本无从下手。是写产品设计的心得呢？还是写用户体验的感悟？还是项目管理的经验？总觉得知识很多，却零零散散，缺乏一条主线将之串起来。索性，因为我经历过一个产品的诞生，就从产品之始讲起。
产品之始
一个产品是怎样诞生的呢？
可能是BOSS在厕所飞翔时，灵感涌现；可能是CEO出于战略目的，觉得公司需要做一款产品来满足商业需求；也可能是产品经理觉得市场上某个需求没有被满足，哭天喊地地求老板答应让他做。
不管产品出于什么样的目的诞生，但一款产品要想获得市场的认可，那就必须是基于一个需求而做出的解决方案。需求覆盖的用户群越大、被满足的意愿越强烈、出现的频率越高、市场上竞争对手越少，那么基于这个需求做出的产品，就越容易获得成功。
而我们产品的起源是老板基于资本市场的情况，提出要做一款以语音为核心玩法的社交APP。我们对此，做了一个简单的分析。
首先，移动互联网早期以文字为主的平台级产品无疑是QQ了，而相对高一纬度的便是以语音录播为核心的荔枝FM，再高一纬度是以图片为主的instagram；美拍作为近几年比较火的短视频应用，主要是以视频录播的方式做社交；维度再往上的语音直播和视频直播几乎是没有平台级的产品。
语音直播相较于视频直播，对用户的门槛较低，流量成本也相对小，再加上语音直播能弥补语音录播互动性不足的问题。所以，公司决定做语音直播的APP是比较合适的。这款产品的定位就是：以语音直播为核心玩法的社交APP。而产品的目标就是开发出更加好玩、好用的功能；运营的目标便是增加类型更丰富的内容。至于定位的目标用户，则很简单，就是现在的年轻人。
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