修订历史，是一个文档必不可少的内容，不管前期你把问题考虑的多么周全，总会有没想到的地方。而有修订历史记录能保证每次修改后，所有内容都有记录，供所有人观看。
版本说明，是介绍每个版本所有的需求内容，点击查看按钮，可直接跳转到原型页面。技术负责人可以根据此表来分配工作内容，开发和测试也可以从这里整体了解版本内容。
思维导图模块下的内容，都是关于产品的一些图表，比如产品结构图、信息结构图、流程图等内容，我都是通过其他软件制作后，导入图片到Axure。
这里重点说一下线框原型。我为什么习惯用线框原型呢？因为高保真画腻了？因为画高保真太累？因为线框图漂亮？好吧，确实也有部分原因是线框图很漂亮，而且非常耐看。但更主要的原因是，线框图不会有太多的视觉元素来干扰我对产品的架构设计，我可以清晰地看到产品的骨架和布局。UI在对着线框图设计的时候不会被产品经理捉急的配色而影响，而且线框图省时省力，不用耗费太多时间。
在线框原型的基础上，我还在两侧做了功能的标注，任何涉及到此页面的功能点，我都可以写在两侧，并指向页面触发或展示的位置。这种最直观的方式，很方便开发查看功能需求。
沟通协调
当产品需求文档搞定以后，剩余的工作，大多都是沟通协调了。这一环节，是产品经理软能力的最大体现。沟通绝对能称得上一门大学问，善于沟通协调的产品经理，可以大大提高团队的工作效率。我其实不是一个善于沟通的人，在第一款产品的开发过程中，我几乎天天和开发吵架，记住不是撕逼，而是拍桌子瞪眼，就差动手了。这些经历在我现在回想起来，都觉得是难能可贵的经验。是的，我并没有后悔，反而很感激当时的冲动与坚持。产品经理从来都不是一个老好人的角色，把善良用在工作当中是极其不明智的选择。我认为的产品经理，就应该像张小龙、乔布斯一样，态度强势，能拍板，有决断。一个性格软弱的人，也许可以成为一名优秀的交互设计师，但绝对成不了一个优秀的产品经理。
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