Uber设计团对和CEO
为新Logo成立“作战室”
在过去的3年里，卡兰尼克、Uber设计主管莎琳·艾明(Shalin Amin)及另外的10多人经常聚在一起讨论创意，那是一个沉闷的房间，他们管这个房间叫“作战室（War Room）”。一路走来，卡兰尼克研究了各种概念设计，包括字距和调色。“我自己不太了解这方面的知识，” 卡兰尼克说，“我只是知道它很重要，所以想把事情做好。”
重塑品牌是非常个性的事，如果你能理解这点，就会明白卡兰尼克参与的重要性。“品牌是进化的，对创始人来说是这样，对企业也一样。” 卡兰尼克说，“它们真的是联系在一起的。”
在Uber成立的最初几年，卡兰尼克是好战的，他像反叛英雄一样挑起战火，与监管者、出租车产业、竞争对手打得不可开交。在谈到这点时，卡兰尼克并不认同外界的看法，他说这些只是媒体误传出来的。卡兰尼克还说，如果无法真正认清自己，很容易就会做出不恰当的事，企业是这样，个人也是一样的。卡兰尼克今年已经40岁了，对他而言重塑品牌也是一个自我探索的过程。
至于Uber设计主管莎琳·艾明(Shalin Amin)，早在2012年他加入公司就想重塑公司的品牌了。莎琳·艾明喜欢黑框眼镜，留着浅浅的胡子，他现在已经37岁，卡兰尼克曾经与他共事过6个月，两人承接了一个合同项目，为APP调整设计。
莎琳·艾明认为Uber的品牌问题很复杂。首先，公司有2个Logo，一个用在Android APP上，在盒子里标一个“U”，另一个用在苹果APP上，只有一个“U”字，没有盒子。“UBER”文字商标字符间的距离也太远了些，左侧的“U”字有一点小刺，看起来不太雅观。还有，字符标志（大写的U）放在文字商标旁边很难看。艾明评论说：“读起来像是U-UBER，听起来像‘Oooober’。”
卡兰尼克知道有问题，但他的手上有很多更重要的事要办。那时候Uber的业务已经覆盖近20个城市，员工只有50人，当中只有2名设计师。卡兰尼克说：“我是创业公司的老板，我有生意要做。”
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