2008年8月，他辞职创立四季民福烤鸭店，动因之一便是把他做职业经理人多年沉淀的想法付诸实践。其中之一，便是身股和银股制度结合，“我发现企业发展到一定规模，没有这个动力是不够的。仅靠薪水维系一个团队的好地工作状态，不太现实。”
创业第三年，他开始在四季民福实施身股制。25%的四季民福员工分到了身股，主要覆盖管理层、技术人员和功勋员工。2012年，他又分给一部分管理人员“银股”。
实施身股制5年来，四季民福在北京的分店开到了10家，公司营业额和利润每年都以不低于50%的速度递增。管理层和技术层都很稳定，开第一家店时的六十多名员工，到现在还剩四十多人留在公司的管理岗位和技术岗位，大都拥有企业的身股和银股。
2014年，四季民福有六名员工的收入超过100万，“今年应该会更多。”季红生表示。
季红生认为，身股制对于企业发展“有决定性的作用”，“分的是钱，留的是感情，钱仅仅是个工具，要把它用好”。他最为看重的是身股制带给企业很浓的“家文化”。他介绍，公司90%技术人员和管理人员都是自己培养的，这几年都没有从技术学校招聘，而是靠员工介绍亲戚、朋友和同乡加盟。
“大家到一起来做生意，感情是最基本的东西，这个弄不好，如同蒸馒头没放酵母。”在季红生看来，由于人口红利消失导致的招工难和竞争加剧，餐饮行业正在发生一些变化，身股制的流行开来便是其中之一。
去年下半年，四季民福还调整管理观念，废除了针对普通员工的全部处罚条例，只保留针对管理人员的重大安全事故处罚条例，原因是，“90后独生子女这一代更加喜欢认同、认可和鼓励，处罚没啥作用，只会让员工不爽，”季红生说，“实在不行，可以劝退。”
贴士
“身股”的概念源自于明清时期的晋商商帮。
晋商将商号的股份分为银股和身股，银股是财东（相当于股东）投资商号的合约资本，对商号的盈亏负无限责任；身股是财东允许掌柜等重要伙计以人力（而非资本）充顶股份，可以参与分红，但不对商号的亏赔负责。
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