为了宣传晋商的身股制度，郭凡生还支持他的侄子拍摄了热播电视剧《乔家大院》。剧中山西票号创始人乔致庸发现一个问题：为什么总是能干的伙计辞号？当他听说一个极为能干的跑腿伙计马荀也想辞号时，就问大掌柜顾天顺，“我们复字号培养的人才，放出去帮别人挣钱，那我们不就成了傻子？”于是，乔致庸开创性地实施了身股制，并逐渐风行于二百年前的晋商票号。
8月中旬，南方周末采访了三家不同规模的采用身股制的非上市民营企业，试图呈现这一古老制度的新生态。
不是大锅饭，也不是奖金
“慈溪这地方一到晚上外面一片漆黑，啥都没有，但我们的高管都是从北京上海深圳来的，周末才回家。”
方太厨卫董事长茅忠群是一位受中国传统文化影响很深的企业家，比如，他要求新入职员工要熟读《论语》50遍。在他的办公室里挂着两幅大字——“无为而无不为”与“仁智勇”。
2006年电视剧《乔家大院》上映时，茅忠群正在思考如何用中长期激励使企业员工有归属感。一般来说，股票期权是常用工具，但由于方太确定短期内不会上市而无法采用。
《乔家大院》里，晋商们实行的“身股”给茅忠群留下深刻印象。随后，他找资料，听培训课，亲自设计方太的身股方案。
不到一年，方案设计出来，2010年方太开始实施身股制。受“不患寡，患不均”的儒家思想影响，茅忠群决定将身股方案覆盖全公司员工。他告诉南方周末，在方太，只要工作满两年就可以拿到身股。
在方太，拿多少身股“靠本事”，茅忠群介绍，公司把身股分配与职务级别挂钩，一线员工拿最低的1级等，副总裁最高，中间还有分公司总经理、核心团队等几个档次。从业绩考核出发，设计出相关系数。“既不能设计成大锅饭，又不能变成奖金。”茅忠群透露，方太如今的身股分红比例超过利润的10%，副总裁拿到的身股分成，可以比肩年薪。
影响方太员工身股数的因素主要是岗位价值，也就是职等，具体影响到最终收益的则有个人绩效、出勤、团队贡献（事业部利润状况），以及集团利润状况等。随着工作年份的增加，身股数会不断增加。最重要的职位按贡献调整身股，以奖励有突出贡献者。
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