一开始，孙恩华觉得身股制可能只是一种管理的技巧和方法，但几年下来，他深感这不是面子工程，而是一种“能带来巨大变化的制度”。
以他本人为例，加入方太后，他所拥有的身股数和金额都随着公司的发展在逐年递增。入职第二年，他用身股分红给女朋友买了一辆自行车；几年后，当年分红的一半就能负担其爱人的分娩生产花费；到现在，一年的身股比年终奖都要多，“基本上家里重大的事情都需要拿这个钱”。
来自重庆的方太冲压车间西线冲压工周康荣，2002年进入方太，刚实施身股制时，他分得1.5股，起初两年每年有数千元分红收入。“刚开始大家不相信，因为从没听说过其他公司有这种做法，没想到第二年真的领到钱了。”周康荣说，推行身股制后，工人流失率降低，“做到两年以上的很少有走的”。
养店、抢店、定基数
身股的制度设计，比年终奖要复杂得多，很多环节要扣上，扣不上就要闹矛盾了。
2009年，东北汉子王刚用5万元在北京武圣路开了第一家羊汤店——武圣羊杂割。六年时间，武圣羊杂割在北京开到了五十多家门店，员工从创业时的3人增加到400多人。
其高速发展与身股制度不无关系。2011年，王刚专门学习了超额身股制，当时的想法很简单，“做生意不容易，很多人跟着我，他们所要求的不是一时的温饱，还有长期稳定、安全的发展，超额身股是有别于绩效和奖金的一种再激励。”他对南方周末说。
所谓超额身股制，是指企业将超过目标基数的利润按劳动力股份分配给员工的制度。听上去像年终奖，但王刚认为，二者的区别在于，“身股分的是劳动成果，是自己挣来的；年终奖是老板赏你的，给多少没个标准，全凭老板高兴。”
事实上，身股的制度设计，比年终奖要复杂得多。王刚2011年开始学习，到2013年才开始在公司使用，“非常复杂，很多环节要扣上，扣不上就要闹矛盾了。”
比如，基数的确定就很有讲究。超额身股的分红是以前期业绩做基数，超过基数的部分按50%分给店里，店长再把15%-20%分给主要员工，剩下30%-35%归店长。
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