方太身股也不是“大锅饭”，从2012年起，方太将身股分配调整为以事业部为单位，各独立事业部必须拿出时间表，使身股更多地来自其创造的利润。还未产生利润的初创事业部，才靠集团分配。
茅忠群认为，对于方太这类坚持不上市的传统行业企业来说，身股的好处显而易见。首先，它操作简单，无需去工商局注册登记；其次，它跟劳动挂钩，股份不会流动，不会稀释，“劳动就有，不劳动退休离开就没有了，这跟股东不一样”。
但身股跟奖金又不一样。奖金是完全业绩导向的，按照很多企业的考核，如果业绩环比下降就没有奖金，但身股制是只要有利润就分红，只是分多分少的区别。
实施身股制后，方太的业绩增长显著提升。茅忠群介绍，2009年以来，方太销售收入保持每年30%左右的增速。他相信，这背后的主要动因是员工敬业度的进步，方太每年进行“翰威特敬业度调查”，实行身股制后这几年，得分从50分提高到2014年的80分。
这一套制度对人才的吸引力，也令茅忠群高兴。他说，方太的员工以外地人为主，流动比例很小，“（县级市）慈溪这地方一到晚上外面一片漆黑，啥都没有，但我们的高管都是从北京上海深圳来的，周末才回家”。
方太电子商务部商务服务中心经理孙恩华就是这些外地人中的一个，他在方太已工作了10个年头，这个重庆人已经把家安在了公司所在地浙江慈溪。
孙恩华大学毕业后的第一份工是在一家台资企业仓储部，加盟方太后，他对身股制对员工思维方式的改变深有感触。比如作为仓储主管，孙恩华曾想学习台资企业的经验，实行严格的门禁和物料进出流程管理，“方太的同事觉得不可思议，怎么会有这种想法？”
他说，之前台资公司的仓储部设计制度的出发点是侧重如何防范员工偷物料，但在方太，“仓库就是超市，任何人都可以进和出”，除了关键的安全点有监控外，仓库内部是无监控的，“但方太这些年几乎没有物料丢失”。在他看来，这是身股制下最突出的变化——员工的思维方式转变了，“员工会想，多用多花会影响公司利润，自己年底分红就会减少，这就是一种股东的思维方式。”
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