产品需求文档=简单的描述产品功能架构、市场背景、用户需求情况、版本管理和规划。
用户原型图=产品经理会借助工具简单画产品的交互原型,给交互设计师参考。交互设计师会在这个基础上通过专业的知识再去细化,降低错误,或者通过界面的标准,再去优化。同时,视觉设计师会根据产品的原型图考虑界面上的排布、排版、用色。
开发迭代计划,应该是项目经理来做,项目经理只管项目研发过程中的工作,不负责产品设计。产品策划经理负责产品设计,他不应该管项目管理的工作。表面上是这样,但是项目管理能力对于一个产品经理相当重要,因为在项目的迭代过程中,产品经理不懂项目管理就会会遇到很多问题。产品经理在做项目管理的时候,逐渐会抓更细碎的东西,比如说功能实现的可用性、性能的验收、设计师对开发界面的还原度,这些工作贯穿产品经理整个项目中的工作,不断地跟工程师打在一起,跟设计师打在一起,每天不断地去处理各种问题。
产品为什么要迭代?一个产品在研发过程中会分不同的阶段,在不同的迭代用不同阶段的输出在用户群里进行快速的验证,一个产品1.0的版本,花了半年时间做完了,真正到用户群里做调研,会发现很多问题,那个时候再改,你的产品一年都发布不出去。真正的产品经理在做产品项目管理的时候,更重要的工作是通过迭代的形式,三个月发一个版本,一个月算一个迭代,就需要每个月出一个版本,快速的在种子用户群里做各种用户体验的访谈、用户调研,看这个阶段性的版本在用户群里暴露出什么问题,在第二个迭代里快速解决问题,这样保证产品在三个迭代之后,产品发布的时候遇到的问题会越来越少。
1、流程图&泳道图
产品需求文档,最重要的是流程图,普通的流程出是从用户的角度表述操作路径。更好的是泳道图,是把客户端、服务端、产品数据库、交付模块联系起来。测试的同学可以根据泳道图做Test Case的撰写,可以在泳道图里看到不同的操作,有几种,模拟不同的操作情况,有不同的分支。产品的泳道图非常的重要,产品团队在做自己产品的时候,这个泳道图不可缺少,它可以帮你发现很多的问题。
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