我个人比较推崇的是尊重分工，我认为开发定的技术方案就是最优的因为我不懂、测试评估的bug严重级别就是有道理的因为我不了解、运营的文案虽然看着一点不屌但就是能打动用户的因为不我专业。
回到本节开始的问题。如果对方与你是平级的话，我建议坚持并执行自己的想法(决断力的前提是已经做出了分析和判断，由于信息不足导致的考虑片面不应该在此范畴);如果对方是领导的话，我建议尽可能尝试坚持自己的想法，如果无法说服领导或者领导强势要求你放弃的话，那就放弃吧，毕竟不论你的title多高，在你的领导面前你都只是执行。
反思
说到决断力，那么与之相对应的就是——反思的能力。由于互联网行业的特殊性，变化的速度之快很多时候让我们无从反映，传统行业的变化可能随着国家政策5年或者10年变化一次，但是互联网或者是科技行业严格遵守着摩尔定律、甚至摩尔定律周期也太慢了。
之前我们说要有决断力，但人非圣贤孰能无过，等坚持的东西已经被证明是错误的了，那就需要反思了。错误的分析判断究竟来自哪里，是经验不足、是对行业了解不够深入、是过于理想化、是信息欠缺，能做到思考这些内容能够，基本已经达到了初级的反思能力。
更高级的反思能力应该是“高频反思、定期复盘”，所谓高频反思是尽量避免已经做的东西等到被外界已经证明是错误的时候再做响应、及时反思每一步决策将战略的失误扼杀在萌芽中;所谓定期复盘是在一个项目周期基本稳定或者完成后，反思过程中的决策是否足够妥当、正确，如果再来一次的话，会如何抉择、哪里还可以做的更好、在项目周期中市场环境或是竞品有哪些行动和变化。
这是我目前所能感知的反思能力的高点，当然我还停留在初级阶段。需要补充一点，好多产品新人反复改需求大多情况下不是反思能力的体现，而是没有主见，随便被人挑战一下就自我怀疑、修改需求。
求生
再说一个我的收获吧——对行业的敬畏之心。正是当今时代如“洪水猛兽”的变化决定了今后在互联网行业内很难再有像传统行业那样的具有丰富经验的人出现，因为今天还适用的模式或者玩法过了不到半年就不对了，明明上一秒还是大红大紫的现象级产品、下一秒就无人问津的例子数不胜数。因此，就需要我们尽可能的拥抱变化。
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