我一直觉得，不管做什么事情、在社会中扮演什么角色，都要定期或不定期的回顾一下，看看自己在一段过程中得到了什么、失去了什么。明确目标是为了不忘记方向，回头看看是防止丢了自己。
从事产品经理岗位已经有一段时间了，从对它美好的向往到自己切身感受、从对它的简单定位到对它产生敬畏之心、从自己挖坑自己跳到填平别人的坑，有太多太多的转变、太多太多感触。
今天只是说我作为产品经理的所得，下一篇将反思自己作为产品经理的所失。我们常说，做人不该计较得失，但个人认为一定要明确得失，只有ROI(投资回报率)符合自己预期才能更好的走下去。
说话
正文开始前，需要明确一个大的前提。由于我个人进入社会之后的第一份工作就是产品岗位，诸如沟通能力、团队合作能力、适应能力、抗压能力等等，这些素质是每个职场人都应该具备或者是迟早都会得到的东西，当然不同岗位、行业会有所侧重，比如BD的沟通能力会更早的得到、金融行业的抗压更力会更早的得到，我们不额外赘述。
当然，后续说到的一些能力放到不同的行业可能也会有普适性，但是个人觉得这些的确也是我所从事的行业以及岗位与其他行业或岗位不同给我带来的好处，大家也不要过分纠结这些细枝末节(不满意你来咬我呀~)。
当当然，我只是说了我得到或者学到了这些能力，并不该推演出我在这些方面做的有多么出色，这两者是不能等同的，这也是我们应该多多思考的问题，即如何把已得到的知识、能力发挥到极值。
当当当然，本文所有的内容全是基于我这样天赋差到一塌糊涂的从业者，进入社会前就已经具备这些素质的优秀选手甚至是天赋异禀的朋友可以直接关闭了，我只有自惭形秽的份。
事实上，上述内容便是我第一个学到的能力——把话说圆、不说满。作为一个产品经理，把话说圆是一个很有用的事情，比如为何加入如此这般的需求、为何砍掉一个已上线的需求、如何将砍掉的需求再舔着脸地要求开发加回来，这些都是需要说明白的。开发大哥人再好，也受不了一次次的需求变更，尤其是砍需求再回滚这样的事情。所以如何说服他按你的想法完成任务，并不把自己不改这个需求这件事堵死的能力就显得更加重要。有人会问：说一些“片汤话”，别把所有事情说死就完了。但是请仔细想想，所谓的没有实质性内容的“片汤话”真的有说服力么，换位思考一下，别人能靠这类的言语说服你么?
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