3、你老板对你的设计都没底了，说明你没有给他强大的信心，这问题也来源于你，因为你设计的产品不够强大，或者没有把老大的脑袋洗好。
4、退一万步来说，设计也没问题，但是你的老板就想要弄钱，那你就帮他，怎么更体面，更实在，更有远见的做一些能换钱的功能。
如果都做不到，那还是说明，
你不行……
ting1224：
我觉得，可以先从公司战略层面考虑，自己设计的产品是否符合战略，战略可能太大了，可以聚焦到具体业务，产品是否符合业务发展目标；
如果符合，那就是产品设计方法选择的问题了，产品经理可以据理力争；
不符合，那就沟通达成一致，听老板怎么想；
PS：怒改，可能是产品经理理解战略不够，也可能是方向不定老板犹豫不决。
永恒轮回：
首先，要换位思考，站在投资人的角度和Boss的角度考虑这个问题；
从投资人角度：每个投资人都有其感兴趣和熟悉的领域；
从Boss角度：作为Boss要解决自己资金或者渠道的问题，就需要接触不同的投资人，就需要投其所好；当你作为Boss的时候，面对投资人提到的功能的时候你会怎么处理？
仁者见仁智者见智，在众多的投资人提到的功能中，要结合产品的定位、公司的现状以及Boss对投资人的倾向，产品经理就需要对投资人提到的众多功能进行筛选和排序，梳理提到的功能和当前产品的发展方向和产品定位的匹配度，通过数据化的信息，引导Boss进行取舍。
其次，从产品定位的角度：
每一款产品都有其自己的产品定位、核心功能的定义、潜在用户的划分以及用户痛点的解决，这时候就需要判断所提到的功能是否和产品定义时的初衷相一致，从这个角度来和Boss进行沟通；
另外，需要自省：
1、自己是否真正理解了Boss的意图？
2、自己的设计是否是接地气的，而不是自己闭门造车的自我意淫？
3、自己的文案是否将产品的灵魂给表达清楚？
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