丁丁的咪咪：有没有遇到这样的情况，产品一开始设计的很简洁，然后Boss就带着产品和投资人去谈，Boss听了投资人说没有XXX功能，回来之后就命令产品经理去加上，或者他自己想个需求让产品经理去具体化，久而久之，见了N个投资人之后，产品的功能越来越多。此时，做为一名产品经理的我们需要怎么做？
针对这个让无数产品经理感到困惑的问题，我们来听听PMCAFF产品经理社区的网友们是如何解答的。
汀蓝123：
1. 功能上的改动， 和老板确定我们的产品方向主要是做什么，不是和我们产品方向一致的还要开发会影响自己的产品节奏，可以和老板谈；
2. 如果是设计方面，说明设计理由、设计思路， 如果老板还是要坚持，看影响大小，小的改，大的再斟酌是否有必要；
3. 一切出发点都是产品，方向不偏离，产品做好；
记性太好，有时候是一种负担；容易忘记往事的人，是幸福的。
丁亚芝：
首先思考，我们为什么要做这个功能？这个功能有没有服从我们最初的产品方向？优先级是否在其他功能之上？
如果是围绕产品中心的功能，idea的确不错，优先级可以提高。
如果答案是否的，PM不需要服从，想好反驳的论点，据理力争，此举更能体现你的价值。
Vivigoose：
先想想这个功能是不是刚需，是否必须现在做？见N个投资人有N个功能想法，但想要寻求融资的个数是有限，不可能N个人全部都要跟他们融资。可以考虑跟老板谈谈，老板最倾向于想跟哪几个合作进行融资，或者说已经有目标人选。如果实在没有合适人选，产品经理可以考虑搜罗这些建议，对要求加入的功能进行优先级排列，并根据自己当前的产品状况和老板期望产品发展的方向进行一个匹配，如果是合理合适必须加入的，那么可以值得一加。如果不合适，或者偏离产品路线，甚至做出来没什么效果的，产品经理尽可能用自己最有利的证据来让老板信服。
阿德：
上面的回答，多多少少都有些问题，基本上都是站在”利己“的角度去思考。
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