实际遇到这种问题，产品经理会在以下问题上犯错：
一、自私：认为老板要先认同你
产品经理们太把自己的”智慧“当回事了，一个连任务都接不明白的产品经理，是不配吐槽老板的。一位优秀的产品经理，必然要具备的能力就是理解”任务“而不是需求(有的人管这叫TMD需求)。
二、片面理解：以前有很多人告诉你，产品经理要以用户为中，要理解需求。
基于这个核心思想，大家会觉得：
1、老板不是用户；
2、老板提的需求不是需求。
然而，老板的需求放到这个准则之上往往是不靠谱的。事情真的是这样的嘛？有时候，老板提的任务是需求与商业或是生存的一个平衡，而你想的是情怀而已。
三、策划能力不足：认为老板的点子不靠谱，但自己又策划不出来
很多时候老板不停的提点子，其实核心的点是他在试图寻找产品的突破口。而产品经理这个时候会表现的性冷淡一般，把这看成是一件很逗乐的事情，并且可能会跟同事说，你看老板最近又提了个特别不靠谱的点子。
所以，如果做过这样的事的话，恭喜你，你还需要加强自己的策划能力。
四、管理能力不足：管不了上面的
首先，这个问题产生的原因是产品经理没有规划能力，然后才是老板没有方向。如果一个产品经理有好的规划能力，老板是可以被管理的。那什么样的老板是不靠谱的呢？你不停的给方案，然后他一直很面，天天摇摆，这样的确实不行。
如果你发现，你不属于以上的任何一种，恭喜你，赶紧换工作吧！你很可能在一个不靠谱的团队里。
Blade：
回答的基本都是PM，我作为Boss说两句。
“怒改”最有可能的情况是：
1、你没理解Boss要你做什么，做出来的是一坨屎；
2、你压根就没和Boss沟通，自以为是的做出了一坨屎；
3、你理解了Boss要什么，但是你自视甚高，觉得可以凌驾Boss，天马行空后被重重的压回地面。
其实，不管Boss最擅长的是什么，他一定是这个公司最明白产品的，也许他不能做出一个好产品，但是一定能理解什么是好产品。怒改，一定不是当面的问题，要么忍、要么狠、要么滚。
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