对于一些BUG类的需求,因为是必须解决的,所以不需要进一步的筛选,直接转到需求处理阶段。
筛选需求
筛选需求和分析需求有时是放在一起进行的。在这个阶段,产品的相关人员会在一起开需求评审会,评审会的目的是筛选出一批需求,进行打包,整理出一个版本并交由上级复合,确认后进入需求处理(开发)阶段。
在评审的时候可以用四象限定位法来分析某个需求值不值得现在做,对每个需求的紧急度和重要度打分(1-5分)。用不同的小圆点表示不同需求,并以颜色区分其类别。必要时可以乘以权重。
四象限分析法
同时还可以用卡诺模型来评估某个功能做了对于用户来说的惊喜度。
KANO模型扩展图
小结
产品需求分析和管理在产品经理的日常工作中占了非常大的比重,要有条不紊地管理需求、分析需求,需要形成自己的一套方法论,并且用自己习惯的方式(Excel,脑图,Word)记录下来,留存备案。这样对于理解一款产品和反省自身的工作很有帮助。
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