最新流露出的联想业绩报表中显示，联想的库存达到18亿，由于重组和清理库存产生费用9.23亿美元，导致联想该季度亏损额度高达7.14亿美元，这也是联想集团自2009年以来遭遇的首次亏损。
为什么在智能机普及浪潮之前，看似赢面十足联想现在却成了最大的输家呢？
首先联想的优势在于对产业链的把控上。在90年代pc普及初期，联想做了很多创新。在中后期pc技术已经没有太大突破的时候，联想通过管理产业链优化，比竞争对手做得更快、更好、成本做得更低。通过这种模式，联想在PC中最终成为市场的老大，在规模化和国际化方面表现突出。
而在2011年智能机普及浪潮来临的时候，联想已经习惯于安于求稳。企图将pc成功的模式原样复制过来。但是，智能手机在当时属于一个新兴的事物，远没有PC领域那么成熟。联想对创新研发的投入较小，并且在产品制造方面一直遗留有做工不细腻，系统优化差等问题。
联想在pc行业的成功使其成为一个巨大的跨国企业，其资源方面的优势远比国内其他手机厂商更加强大。在2014年联想在收购摩托罗拉之后，联想手中握有后者3500名员工、2000项专利，以及品牌和商标、全球50多家运营商的合作关系。此时联想握有国内厂商不具备深入到海外市场的能力。联想企图按着pc行业时收购thinkpad时的做法来对待moto。但是时代变化的速度已经不是以前。过慢的整合，以及宣传营销的种种不到位。在联想缓慢的进程中，小米已经把触角伸到了印度，华为也在欧洲有了一番作为，中兴也通过NBA的冠名在美国获得了知名度，而本掌握着最好资源的联想却只是眼睁睁看着自己被友商赶超。
而且过大的体量导致决策难以落实，联想管理层内部职位纷杂，互相不买账，效率低下。高层也知道自己内部和产品上存在问题，但是巨大的体量使得联想的每一步决策都得小心翼翼，牵一发而动全身。和中国大部分传统企业一样，在做大之后就很难再有大的突破。
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