凭借五寸高清大屏，三星处理器以及当时联想还算不错的品牌影响力，K860在两千元档位为联想迅速打开了市场，占据了当年京东手机销量榜首。成为当时可以和小米较力的机型。但是联想的品控做工和对系统优化的偏差以及粗枝大叶不在乎细节的设计，使得K860在炒完噱头，特别是其他厂家的竞品纷纷面世之后。K860就淹没在机海之中。
随后联想很难有机型让人眼前一亮，2013年联想虽然推出国内首款5.5寸全高清全金属的手机—K900，并且邀请汤唯和科比进行代言。但是同样因为对细节把控不严以及系统优化方面的问题，仅仅昙花一现之后便无人问及。
而且联想的品牌战略十分混乱。
在小米模式风行的2012年，国内各个传统手机厂商纷纷开始建立的自己的双品牌计划，试图以子品牌的方式主打性价比以来和小米竞争，为此华为建立荣耀，酷派建立大神，中信建立努比亚，天语建立尼比鲁……
早期联想建立了了K，P，A，S四大系列，分别主打性能，续航，实用，轻薄。后来因为精品化路线的进程加快，让联想开启了全新的VIBE品牌，并不属于独立品牌，同时也将树立品牌形象的S和K系列合并到VIBE旗下，分别对应VIBE X和VIBE Z系列。
中高端市场销量乏力使得联想意识到需要一款主打性价比的系列来和友商竞争，这个时候又匆匆上线了黄金斗士和乐檬。随后黄金斗士系列销量不加，联想将其并入乐檬系列。
2013年，联想完成对摩托罗拉的收购，联想意将其打造成旗下高端品牌。2015年联想旗下的独立品牌zuk宣布进军手机行业，并发布产品zuk z1。
2015年底，联想在乐檬销量尝到甜头之后，宣布取消vibe品牌，在国内推行乐檬和moto的双品牌策略。至此联想的品牌战略正式明确，moto负责国内中高端和海外市场，乐檬注重本土化，zuk则是互联网品牌，主打性价比。可惜联想在中高端上经营多年的VIBE品牌心血白费。而之前廉价的乐檬品牌在推出高端后也难以获得消费者的认可。
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