或者说，结构化思维本身就是一个合格产品经理的思维模式。
没有这种思维模式，即便你知道三大需求文档应该包含哪些内容，该从哪些方面入手去写，到实际操作的时候，你可能依旧对着电脑毫无头绪。
之前sanri在《作为优秀的PM，你竟没有清晰的文档能力！（附模版下载）》里例举了GARAC的一个清晰文档：
这样的文档为何清晰？——因为作者的逻辑清晰，这样的思考逻辑方式肯定不是由发散或者混乱的思考模式组成的，仔细思考一下，你就会发现这样的文档背后，体现的是一种结构化思考方式。
就像产品100的实训课程，第一课教你的绝对不会是如何去写作BRD、MRD、PRD，而是手把手教你如何思考，甚至将结构化的思考方式细化到了用作业教你如何去对事物进行分类。
没有思维支撑只会工具技巧的产品经理，不会走得很远，小白与大神的区别最终还是体现在思考问题上。
首先，还是让我们回到之前结构化思维的几个原则上：
1.有结论；2.分类；3.排序；4.MECE原则。
你们发现没有？这4个原则也是对结构化思维的一种拆分。
1.有结论
其实也就是你得去弄明白你究竟要去解决一个什么问题？
比如我今天的目的就是写一篇关于结构化思维的文章，而产品经理很多时候要去解决的问题是去实现一个功能。
找到我们的目标（结论），然后就开始进行拆分吧。
如何拆分？
这个时候需要的可能不是结构化思维而是发散思维了，围绕着目标做个Brainstorm。
比如在写这篇文章的时候，我的脑子里就围绕着结构化思维提出了一些关键词：结构化思维是什么？结构化思维有什么用？结构化思维跟其他的思维有什么区别？如何才能培养结构化思维呢？……
当你把这些关键的节点提取出来以后，就该开始进行分类了。
2.分类
分类是件看起来简单，实则困难的过程。
因为，在不同的标准下，我们对事物有着不同的分类方法，比如在我的家里，我和我的爸妈可以按照辈分进行分类，也可以按照性别进行分类。
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