产品的本质，是对具体需求的解决方案，那么究其本源，该方案是否有其需求价值，是否在同类方案中具有竞争力，就决定了产品生存的基础。我们可以结合具体案例来阐述。例如，微信是如何做到接近80%的装机量和300亿的独立估值呢？
随着移动互联网的兴起，各种产品接连兴起，与此同时各种实际和不实际的概念也层出不穷。于是自然就产生了一个问题，我们该如何评估一个尚未成熟产品的前景？如何分辨哪些是好产品，哪些是锦绣其外败絮其中呢？
这个问题有很多角度可以探讨，相信每个产品经理、项目负责人、投资人都会有其不同的看法。但日常操作之时，并没有那么多时间去一层层梳理业务、收集挖掘数据。更偏好于从五个标准来去看待。这五个标准是：
一、是否切实满足一个足够量（质量*数量）的市场需求。
二、满足需求的方式在客观条件下是否能够实现。
三、在需求解决的基础上，能否建立切实可行的商业模型。
四、市场上已经存在、或潜在存在哪些竞争对手和威胁，能否对这些竞争对手形成优势。
五、团队的综合素质，是否有一个坚强的领导，团队有围绕既定计划的执行力和资源整合能力。
产品的本质，是对具体需求的解决方案，那么究其本源，该方案是否有其需求价值，是否在同类方案中具有竞争力，就决定了产品生存的基础。我们可以结合具体案例来阐述。
例如，微信是如何做到接近80%的装机量和300亿的独立估值呢？
一、微信作为基础设施级的产品，面向的是全年龄端的数亿的智能手机用户。相比于短信，不仅免费，能收发语音，而且具有多场景下的拓展能力，对于用户然言是一个低成本、高能力，直接命中用户需求的解决方案。
二、微信爆发之时，智能手机和网络环境已经趋于成熟，同时腾讯具有大量社交用户作为基础量，产品模式上也有Google Talk、米聊作为先行者做了初步验证。除了电信运营方面和一些内部阻力，微信在实现和发展上已经具备了坚实的实现基础。
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