刚从知乎回答了问题“作为产品经理，你在 2015 年都有哪些进步、收获与成长？”，不觉间洋洋洒洒写了这么多，也算对我自己2015年产品方面的一个总结吧~
1. 不要过多考虑技术实现
做需求时先完成最理想的需求，先出体验最好的方案，然后再将不确定的点和研发同学沟通，根据是否可实现或实现成本进行修改和优化。不要自己在想需求时就考虑是不是不好实现，成本太高等，而做出了阉割版的需求。研发兄弟们往往会有更好的方法，自己觉得是问题的，不一定就无法解决。产品是要考虑实现成本，但不应在出方案时给自己加上限制。
2. 把控需求，不要不停增加优化点
最初做版本时，到版本实现中或测试时，总会发现很多相比最初方案可优化的地方，加完了体验更好啊，不过老大总是跟我说除了必须要改的，不要随意加需求。当时不不理解，就觉得这不随手就加上了么。不过随着几个版本下来，发现优化是永无止境的，每次在项目中加需求，总可能引起一些其它问题或导致引起项目时间紧张甚至delay，为项目增加了非常多的不确定性。其实互联网产品的一个巨大优势就是迭代，把控好每一版的需求与节奏，将项目中发现的优化点记录在需求池中，在下个版本中考虑加入，快速迭代，而不是憋出一个无限延长的版本，这样版本质量与节奏可控，对产品的需求把控力也提出了更高的要求。
3. 要有立场，学会据理力争
可能是性格原因，在PK时或大家各执己见争执不下时，我往往会为了促使项目继续而进行妥协，做出的东西并不是自己觉得最好的。其实作为产品而言，一定要有自己的立场和坚持，有些核心问题如果自己认定了，就要一直坚持下去，有对事情的争论对团队有好处，自己处理不了了可以让老大介入。当然，最终可能还是没采用自己的方案，但依然要想到有没有什么可以验证方案的数据，在产品上线前就进行埋点和预估，最终以线上数据作为衡量标准，如果有问题可以用数据说话，在下个版本中及时修改。如果产品支持，先出关键数据预期及衡量标准，A/B Test是个很好的方案。
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