产品经理能不能发现用户在体验产品,或者使用产品过程中的痛点,以及体验优化点,这是衡量一个高级产品经理和普通产品经理很明显的分水岭。
（3）专家
关注产品战略和规划的,但是在一些大公司比如腾讯,那么多产品马总是不可能关注过来的,还有各种行政事务,商务事务等大大小小的事,所以都是分化给产品总监产品总裁之类的人来带领一个产品。产品的方方面面都需要关注和处理,但是最重要的还是将产品引导至正确的方向,是这个产品的掌舵人。专家阶段就是管理者,有自己的团队很多东西都是下放交给大家去完成,当然其中要领导好团队。做到这一点,靠的不光是能力和经验,机遇和手段都很重要。
（4）设计师
设计一款产品要理解产品设计的概念和理念,在设计这款产品的时候,除了产品经理,还有两个角色,一个是交互设计师,第二个是视觉设计师,这两个设计师是负责整个产品界面层的打造、交互层的打造,交互设计师设计的是这个按纽放哪儿。交互设计师怎么把这个过程做到最好,比如说四步能不能简化为三步,功能的入口按纽在哪儿?比如说微信公众号底下的按纽到底是几个,四个、三个、两个,怎么排布这些功能。视觉设计师就是做产品的样式,产品视觉动画。交互设计师和视觉设计师不一定真的理解产品,因为这两个角色在产品团队里是虚拟角色,他们是一个团队,在互联网公司一个产品新立项之后会从设计团队调用交互设计师和视觉设计师,怎么让交互设计师以及视觉设计师怎么快速的理解你的产品,就是产品经理的责任。交互设计师和视觉设计师在一定专业程度上帮你避免一些错误,从根本来说,产品经理要对产品整体的体验负责。
2、简单介绍一下腾讯产品经理衡量指标表,基本上分为四个维度：基础、知识、专业能力、组织能力。
（1）基础能力
基础能力是考核一个人适不适合做产品的基础素质。
学习能力,从大学刚刚毕业的同学,中国大学并没有很专业的产品经理的课程,或者产品经理专业,基本是从计算机科目,或者是心理学、经济学、计算机通信、网络科技这些专业里面去挖掘产品经理人才。所有的人是从一个基础成长起来的,一个沉淀经理未来能发展到多高级,绝大多数情况下取决于你的学习能力是否足够强,或者你的基本学习意愿。
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