雷军的「快」指的是产品迭代的快，武功的「快」也是是建立在强大内力的基础之上的。你洗衣服、送饭、洗车等早期都要人去堆，号称覆盖那么多城市于实际根本无意义，战略摇摆不定，战术也是一通乱斗，运营更是毫无章法可言，再多的地盘，失去也是一朝一夕的事。
美团当年不是地盘最多的，走的也不是最快。却在形成了章法后，以整套体系对付乱斗，进而快速扩张，成为剩者。所谓快就是慢，慢就是快，正应了「磨刀不误砍柴工」这句古话。别的不论，王兴这方面的定力就值得学习。
结语
这一波O2O的潮起潮落，正赶上了互联网思维的大行其道，幸，也是不幸。
它至少让我们知道了：用户需求不一定至上，它要建立在满足成本可控的基础之上；
情怀不落地，产品没交易，用户不给钱，再极致的产品也不是一门生意；倒贴砸钱可以买来人，但买不来心。
炒作可以吸引眼球，也可能让你身败名裂；快就是慢，慢就是快，高筑墙，广积粮，缓称王，这是生存之道，也是王者之道。
得重申，互联网思维本身没有对错之分，只是需要一个客观的前提。O2O也远没有外界唱衰的那样有千般不是，这只是成长的必然阶段。这一波倒闭潮，我们可以看作是O2O1.0版本的升级换代，或许到了O2O的4.0时代，一切都会如我们所愿也未可知。所以，O2O的大时代，才刚开始。
得致敬，向那些O2O领域的创业者致敬，他们确实让生活变得有更多想象。虽然他们失败了，但他们并没有做错什么。
这就像哈耶克在《通向奴役之路》中引用荷尔德林的诗句一样：我们正是“用通向天堂的美好愿望，却铺设了一条通向地狱之路”。
一波潮起潮落像极了人世间四时的变幻，2015年的冬天确实来了，只是希望，我们都能等到那个不远的春天。
来源：品途网
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