从目前来看，出行领域最先掀起的补贴大战教育了用户的同时，也可能成为这一波O2O创业潮仅存的剩者，除了钱砸的已经不允许失败的原因，更重要的是，出行领域有太多的延展性。
而其他包括汽车、美业、保健等许多领域，其延展性有太多的局限。大量补贴带来的用户随着营销的结束会不断流失，这已是必然。
现今的O2O版本不同于传统互联网的根本就在于——尚无法破解成本驱动的魔咒。
如足疗用户增多，技师就要增多；如外卖要快，配送人员就要增加；如服务要好，素质成本就会更高······等等诸如此类，O2O要活下去就必须要破解成本驱动这个难题，而这，首先是运营能力的长时间修炼。
低价、免费、倒贴是互联网营销的价格法门，而炒作、造假、欺骗则是互联网营销的话题法门，这就更背离了做事的初衷。
如你所知，自从创业圈引入了娱乐圈的炒作思维后，该圈就日益变得没下限和无底线。
假大空虚的各种数据，坑蒙拐骗的各种造假，脱衣裸奔的各种卖弄，实在是败坏了这个圈子的风气。一时间的风光无两却抵不住各种扒皮，最后落得一声叹息。倒贴也好，炒作也罢，最终根本无法持续。而生意的根本，就在于可持续。不得好死。
四、快速思维
走得快不一定能活得久
龟兔赛跑还有一个重要的教训就是：跑得快的最终比不上活得久的。
曾几何时，雷军关于「专注极致口碑快」的七字诀成为江湖上的绝学，所以「天下武功，唯快不破」也成为许多O2O项目战略扩张的基本依据。一时间，覆盖多少城市，拥有多少用户成了大家比拼的焦点。回想起2010年千团大战的时候，也曾有此盛况，但最终剩下来的是一开始并不出众的美团，这就值得思考了。
O2O的本质是：本地生活消费升级。不同于传统互联网的发展模式，O2O更注重线下能力与线上能力的平衡，或者对大多数业者来说，更注重线下能力的培养。而此间的O2O项目，在项目尚处于Demo阶段的时候，为了贪大求全，照顾资方的要求和抵御竞争，在运营能力尚未成体系的时候就开始盲目扩张，战线太长、供给不上，最后失了根据以致败。
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