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从 Google 工程师到创业 CTO,我想和你分享的八件事

来源:产品100干货速递 | 时间:2015-12-07 19:25:51 | 阅读:190 |  标签: 产品100干货速递   | 分享到:


其次,email 的问题。通过 email 很难传递情绪,很容易成为误解的发源地。误解一封 email,变得心烦,甚至影响表现——实在太容易了。同样的话语,如果是面对面的对话就会有完全不一样的效果。


我有一个简单的小技巧可以在 email 中传递情绪:当我怀疑我发出的某条信息可能会有歧义,我会加一个表情,比如 [mood: agreeable],从而确保传达出我乐意的态度。如果你也这样做,你会发现它非常有效,可以让所有人保持冷静的情绪,避免争端。


3、建立「程序员乌托邦」并不容易


开始组建团队的时候,我们会说很多在 Artillery 工作的美好愿景,包括各种各样的福利待遇。我们希望用有趣又有意义的工作来吸引最优秀的人才。


于是我们在网站上挂了很多福利:免费午餐、完善的医疗保险、交通报销、无限的假期、workstation 预算、从东京买来的游戏原型手办……然而,列出这些福利简单,将它们落实,建立一个「程序员乌托邦」却是困难的。


开始,我以为无期限的假期是一个好主意。毕竟,它是 Netflix(美国顾客满意度最高的公司)著名的文化甲板,在他那里很奏效。然而,在我这儿,似乎去给员工带来了更多的压力,优秀的员工害怕他们休假太多而不敢提出请求。最后,我们决定还是采取固定期限的带薪休假模式——既能缓解员工焦虑,又能足量地满足员工的度假需求。


在有新员工提出各种奇怪需求前,自主选择编程装备是一个好主意。但是,谁知道 20 美元的 Razer Goliathus 鼠标垫值不值?有员工提出用他们自己的笔记本工作,把它们的预算花在昂贵的外设上。还有员工想要高昂维护费用的组装系统。至此,我终于确定每个人都应该用 Mac OS X——因为它足够干净、简单。


4、「福利」可能并没有什么用


要解决问题首先要理解福利的实质是什么。比如说道买设备,它的目的不是无限制地满足员工的每一个细微的需求,而是为他们提供良好的工作环境,确保没有人还在使用老旧、迟缓的电脑。让每个人理解政策、福利背后的逻辑,可以帮助他们做出更好、更谨慎的决策。

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