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SERU最佳需求分析方法

来源:产品100干货速递 | 时间:2015-12-07 19:29:06 | 阅读:84 |  标签: 产品100干货速递   | 分享到:


用例说明可以分为两个层次,第一个层次重点关注业务活动的变化以及其中的约束条件,另外一个层次就是交互/界面在视觉层次上的建模和细化。这两个层次其实是纵深对应的关系,先考虑业务和规则,再考虑前端的交互和界面展示。在这个阶段不单单是对业务的考虑,同时前置条件,后置条件,基本事件流程,拓展事件流程,子事件流程都是用例的核心部分。


SERU最佳需求分析方法


图6 填充需求细节


总结


在需求分析,架构系统的时候往往我们产品人员会把大量的时间花在探索“怎么做”,很少对现实业务的整个过程进行思考。SERU需求分析的核心是从“人,事,物,接口”四条主线着手,沿着业务的脉络(业务主题域-业务事件/流程报表-业务活动-业务步骤)进行有机的分解,再以建模(构建-流程图-用例-事件流)的方式实现定向的需求分析。先从广义上对问题进行系统的拆分,以子系统的方式单独成一个封闭的集合,接下来考虑集合与集合之间的关系,最后完善集合内部符合业务流转的玩法。实际上我认为这个过程很像古代治国的方式,三个步骤对应着确定国家边界,国与国之间的延展,国内的治理。或许徐峰老师自身体现的也是一种设计系统架构的兵家思想。

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