我经常可以看到产品经理们在深夜发出一些激励人心的文字，例如：「由于自己考虑不缜密引发了需求变更，进而导致了开发同学在深夜还在加班敲代码，自己十分自责内疚，不过最后产品还是顺利上线了...」。每每看到此，我是又开心又担心，开心的是产品经理们的职业态度，担心的是产品不管最后成还是不成，似乎都已经注定了产品经理都会成为最后那个最悲壮的角色---「背锅侠」。
前阵子「煎饼侠」火的不要不要的，后来「夏洛特烦恼」再次触发了大家的无限感慨，这两部电影都围绕了一个主旋律来讲述故事，就是「困境」→「自省」→「觉悟」→「逆袭」。如果将来要是有人拍一部「背锅侠」的电影，我估计自己一点也不会吃惊，要是有人给产品经理拍一部电影，我只想说，请叫上我。看，我这是不是提供了一个思路？
好了，我们回到文章的主题上，其实经常会有小伙伴抛出一些问题来跟我交流，这里有一些问题经常会让我感慨万千，总会让我联想到这个行业本身的发展上，产品经理这个岗位从最近几年开始在互联网这个行业流行起来，再加上高校中并没有产品经理所对应的专业，也就是说，现在有一定经验的产品经理，其实都是野路子出身，自己在前几年经过不断的摸爬滚打之后，沉淀出了自己的知识体系和方法论，「硬」是得到了一套做产品和处理问题的思路。所以，我们不难理解，评价一个产品经理好与坏的「标准」到现在为止还没有被提出来。这是为什么呢？
互联网这个行业中的产品很多，但是好产品很少，优秀的产品更是少上加少。那能说明好的产品经理也很少吗？答案是否定的，虽然我们尊崇「胜者为王」这样的道理，但是做产品不是一锤子买卖，所以也不能用这个标准来评断产品经理的优秀与否，只能说判断产品经理需要考虑的因素还有很多，不能过于片面。
产品经理在团队中所处的位置决定了问题的「易发性」和「易传导性」，结果也就更容易被放大。在整个团队中，产品经理处在团队最中间的位置，也就是信息的交汇处，是整个团队信息交换的枢纽，如果处理不当，必然要背着锅到处救火，实不相瞒，我最近就在满世界的救火，深深的感受到这其中的痛楚。
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