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京东产品业务分析:逻辑有问题

来源:产品100干货速递 | 时间:2015-11-18 19:28:00 | 阅读:199 |  标签: 产品100干货速递   | 分享到:


2、京东到家服务的货物质量问题


京东到家服务连接了最后10公里范围内的超市和居民的关系,但是业务逻辑上设定却出现了问题。


我11月2日3日分别购买了四批京东到家的生鲜蔬果,其中有一个是2kg的橙子,当天晚上送过来以后,所有的都是在袋子里,没有打价签。我没有注意,我儿子吃了一个,第二天我母亲说还有三个,让我查查少了什么没有,我一看不对,我是2kg的橙子,怎么只有四个橙子,这明显不够量。然后我对其他的蔬果做了一些称重,大体上还是可以的。


但,问题来了,送过来的东西的量怎么标识?


我在投诉的时候给了他们建议,让他们打上质量和价格的价签,以便于区分和提示。


客服人员和我联系了三次,商家也和我联系了三次(因为对方电话机问题,语音质量很差),送货员也和我联系了一次,但是,已经10天过去了,仍然没有人补货给我,也没有给我返款。


好,这里不是为了要钱,而是说,京东到家的产品设计人员的验证性逻辑思维太弱了,居然打一个价签这么简单的标记事务都没有想到?诚信没有做到,如何让用户敢于购买?如果不是双十一期间的券,我怎么敢购买京东到家的产品?我这种2000年就在网上购物的人都不敢,我不知道国内还有多少人敢了。


好,说到这里,我想说的其实就是一句话,就电商而言,京东强在物流弱在支付,阿里弱在物流强在支付。而物流需要的逻辑事务并不比支付弱多少,这个做不好的话,京东这些产品经理确实可以下课了。

文章来源:产品中国

文章作者:qingrun

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