双十一，很多人都剁了手，而作为一个程序员，更多的是看到了业务逻辑层的问题，当然，有些问题是为了让用户愿意进入，而不一定是必须花钱，比如在第一次双十一的时候的红包叠加使用，就可以让我实际当时只花了几块钱买到了一张32g的闪迪的TF卡，嗯，双十一活动价格是160，转手120卖掉了。
而因为淘宝本身的物流问题和各种假货以及欺诈行为，我已经很少在淘宝上购买东西了，而更多的转向了京东，主要是因为京东的售后服务确实对于一二线城市的人来说比较便利，三线城市也覆盖了很多。
今天就说一下京东两个产品设计中的业务逻辑问题：
1、京东的保价
11月10日晚上11点，我下单2549购买了华为荣耀7手机一台，只送贴膜和手机壳，当时还限制不能用券，两个小时候，价格就变成了2499，送耳机和贴膜，还可以用券。差别一看就知道了，价差超过100元。
我先与京东客服做了联系，对方对我说，我用白条支付无法办理价保，也无法送我差的赠品，因为产品在双十一有调整。于是我只好说，那我只能申请退货了，对方说，可以，7天无理由退货是可以的。
因为我昨天不得已在京东上又下了一个荣耀7的手机订单。
由于京东的政策是7天内无理由退货政策，使得11日前的高价到了11日就产生差价，而12日恢复了价格，仍然是存在逻辑问题的。
到这里，我们算一笔成本账：
首先，手机退回去后，京东的政策是只能放到夺宝岛进行销售，预计成交价应该只有2000略多一点，也就是说会损失500左右。加上送货取货的物流成本，初步估算这个成本会超过30%以上。
而直接通过订单修改或者补偿业务，就可以减少500的退货损失，而物流成本也因为只有少量附加而减少。
京东的产品设计人员居然没有这样考虑，实在是成本浪费太大。
当然，有些人会说财务做账之类的意见，我相信这些都是在既定规则下的实现，很多都可以通过少量的做账手段而完善后自动实现，人力成本是很低的。
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