拿外卖点餐产品当栗子,分别说明他们
首先从业务流程开始说起了,我在设计产品的时候常常从业务流程开始。我们要做一个叫“我要订餐”的产品。
现在我们需要一个流程将业务跑通,假象一下我们的产品是个第三方订餐平台,平台上有很多餐馆,用户通过我们的平台点餐付款,我们通知餐馆做饭,送餐等等。我们首先要做的就是理清产品中有多少种角色,在脑子里想象下如果一个用户下单,需要穿梭过多少种角色才能完成它的下单流程,然后用软件或是纸笔来将流程画出。
画业务流程通常会用到“泳道图”这个是专门来表示多角色配合的一种流程。如下图,我随手画的,示意一下。
角色有三,用户,系统(后台),厨房(第三方商家)。
我们来跑一下这个短短的流程,如果「用户」选好了今天的饭菜,提交订单了,这时就将订单信息推送给了「系统」,「系统」在后台生成订单,用户的订单状态变为「等待付款」。(其实系统这部分用户是看不到的,但是产品经理需要想清楚。)用户会来到支付页面,这时候做一个判断,用户是否为这个订单支付了费用呢?如果是,那么「系统」就会受理这个订单,将信息推送给第三方「厨房」,如果不是,那么用户就是取消了订单,订单状态变为「订单失败」。接受到订单的第三方厨房也会做一次判断,这个订单接还是不接呢?这是个问题~
我眼中的业务流程是个大局的东西,在思考他的时候也是着眼于整个系统的,你不在是一个用户,因为用户是不必知道后台的一些判断细节或是操作过程的,但如果你是产品经理的话是一定要清楚的。流程中总是由一个动作展开,那么思考时,我们要对每一步都带着一个“如果……不……”会怎么样的心态,就会发现很多可以做判断的地方。如果支付不成功呢?如果厨房不接单呢?如果退款不成功呢?这样想下去你的流程细节就会越来越完善。
OK,回顾一下,业务流程的重点是:设定角色,跑通流程、用“如果……不……”穷尽判断,思考产品背后的判断逻辑。
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