没有金融专业背景、没有创业经历，缺乏足够说服力的陈悦天，开始利用工作之余进行知识储备，读了CFA，并在抓虾上寻找各类专业组织，打入了曾经火热一时的UCDChina，研读上面各种产品经理大牛们的博客文章，并参加线下各类活动，混人脉混圈子。
随后便是漫长的简历“海投”过程，红杉、IDG、经纬、KPCB、华兴…陈悦天掰着指头数，他几乎把当时市面上的机构全都投遍了，但简历发出去后，往往泥牛入海，再无音讯。
进入CA创投，可以说是陈悦天死乞白赖、软磨硬泡争取到的唯一一个机会。CA的前两次实习生招聘，陈悦天都投了，连面试的资格都没拿到，2011年5月CA创投又一次招聘，陈悦天给当时的上海区负责人微博发私信，“只要能进来，让我干什么都行。”
三次毛遂自荐，争取来一次宝贵的面试机会，陈悦天不想浪费掉，他把2011年上半年100多家移动互联网创业公司分门别类，一个一个仔细研究，最后带了厚厚的一沓资料去上海参加面试，或许是被小伙子锲而不舍的精神打动，CA最终“收留”了他。
也许是刚入行各方面都还不够成熟，也许2011年下半年到2012年整个VC行业正处在一个系统性的投资低谷，在CA一年半时间，陈悦天没有投出一个案子。
如今回想起来，这个阶段确实有些痛苦。但对前东家，陈悦天非常尊重，CA创投内部一套严格的新人锻炼机制让他非常认可，并获益良多。
“在CA，每个新人头上都顶着KPI。”陈悦天回忆，一个月要拿出20个案子，一周5个案子，5个案子还必须是筛选出来有一定价值可以拿出来研究的，这意味着每个新人一周要看至少10个案子以上。月度筛选出的20个案子，每个都要写一张详细的casesheet，市场环境、产品优势、团队特点、竞品研究…必须面面俱到。“每3个casesheet才可能转化出1个case，才可以去写投委会报告，但就算写完投委会报告，过IC还是很难。”
小编推荐阅读
