价值观这东西根深蒂固，很难改变和逆转，操作起来难度实在太大。对于创业公司来说，时间窗有限，可以说稍纵即逝，花大量的时间做改变某一个人的价值观的工作是否值得？武哥认为，与其花费时间和精力来改变人的价值观，不如多招一些与自身价值观趋同的人，这才是王道。
道不同不相为谋，这句话太有道理了。作为创始人，如果你抱着改变别人价值观的想法，总是会碰的头破血流。
建立一套价值观“共同语言”
我发现，企业组织的很多障碍 90% 以上是由于误解而产生的，而产生误解 90% 的原因是由于缺乏一套共同的沟通语言。
很多冲突不是价值观本身引起的，而是对价值观的认知不同造成的，如果没有对价值观进行权威解读和解释，肯定会引起误读，对于创业公司来说，倡导什么，反对什么，必须旗帜鲜明，否则就会陷入含糊文化，执行力必将大打折扣，甚至出现南辕北辙的现象。
首先，对价值观的理解必须趋同。例如，“敬业”，不同的人对这个词的理解会有很大偏差。是不是八小时以内把要做的事做完就叫敬业？对创业公司来说，也许这远远不够。创业公司的很多岗位工作不是事先设计好的，存在很多变数和不确定性，所以这就需要投入更多的精力和时间来做工作；当然，不是每时每刻一定都要待在工作岗位，但心却随时在岗，有需要能随时响应，哪怕在吃饭、睡觉的时候，还在琢磨哪些事情可以改进，这才是敬业。所以，一个简单的概念，必须进行认真准确的表达，否则会出现理解不一致的情形，要做到这一点，也得让员工反馈和确认:是不是真的理解了？理解了是不是真的认同了？否则在实际执行中就会大相径庭。
其次，从自我修炼开始，坚持改变。认同了不代表执行了，人性在很多时候是有选择性的，比如某个价值观是很好，我很认同，但在实际执行时，潜意识却告诉自己：别人遵从的我可以不遵从，我倡导并不代表我一定要遵循——这就是典型的知行不合一。改变对自我和人性都提出了挑战，说改变容易，真正做到很难，所以，必须坚持，通过一个周期形成一个好习惯，然后固化下来，真正提升和突破自己，从而提升整个公司的自我学习能力。
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