所以，在侦测别人价值观的时候，我们容易把假设当成判断，匆匆作出结论，而这个结论往往很不靠谱。在武哥看来，侦测价值观至少要做两件事，第一、事件描述，通过不断发问，挖掘了解到事件背后的整个过程，尽可能还原事件全貌；第二、事件分析，通过分析比对，了解其隐藏着的动机和价值主张，识别其价值观。
套用一句经典句式：我们的痛苦不是来自于事物本身，而是来自于我们对待事物的看法。如何识别价值观，需要不断的深挖、还原，然后找到相对正确的判断。
改变价值观可行吗？
价值观如此重要，如果出现价值观不一致的情形，有什么办法让那些人认同我们的价值观？也许，“求得认同”的想法从一开始就是错的。
武哥亲身经历过一件事，我们招了一个人，因为他在某一方面很在行，即我们所说的能力很匹配，但这个人来了以后，我们才发现他有自以为是的毛病，常与同事发生争执，无论何事，总是觉得别人都是错的、自己都是对的，说话很难听，非要争个输赢，没法与人合作。因为这个岗位要与很多人打交道，我们找他谈话，耐心的做他工作，教他如何与团队合作、如何沟通等，再观察他一段时间表现如何。在当时那种情形下，他确实好过一段时间，但好景不长，很快恢复到原来的“本性”，我们只好劝退。很多人认为他技能强、情商低，但一个人的情商一时半会提高不了，我想，所谓情商的背后一定有一套自己所坚持的信念，而这套“信念”的背后一定是他的价值观在起作用，也许他的真实价值观就是：我认为能力强比人际关系更重要，我才不屑于搞人际关系。
这是非常典型的一件事，所以我们在招人时，对于那种比较性格比较执拗的人，一定要小心，要么他是个天才，要么就是个混蛋。
事实证明，无论你有多大能力，无论你有什么样的口才，在改变人的价值观这件事上，往往会徒劳无功，所以在招人的时候，千万不要有侥幸心理。有人说:不换脑子就换人，在某种程度上来说，这句话是话糙理不糙。
小编推荐阅读
