Supercell每次砍掉自己的项目后，都会把全体员工召集在一起，开香槟进行庆祝——在他们看来，每一次失败都是学习新东西的好机会，而这其实是一件值得高兴的事。
Supercell的员工们聚在一起开香槟庆祝项目失败，每个人脸上都洋溢着灿烂的笑容
值得一提的是，Supercell这么做并不是一种任性，它的公司架构本来就适合这么干。
从2012年开始，Supercell就已经有了多个由5-6人组成开发团队，所有的团队都会各自负责一个独立的手游项目。如此一来Supercell就可以同时推动多个项目，就算不得不淘汰大多数产品，最终总能剩下一两款精品游戏。
“如果Supercell有一段时间砍掉的游戏太少，那么我就会感到紧张。因为这意味着我们最近的决策越来越保守了——而这对一个创新型企业来说并不是一件好事。”在潘纳宁看来，一个创新型企业如果失败得太少，才是它最大的失败。
未来300年发展蓝图
随着公司变得越来越强大，Supercell把目光投向了全球。如今地球上的移动游戏玩家已经超过了十亿，以此为契机Supercell完全有可能超越传统游戏界的前辈，成为地球上玩家受众最广的游戏公司。
潘纳宁在他的一篇博客里写道：“我们的愿望就是建立一家在全世界范围内，包括中国、日本、韩国都能站稳脚跟的国际化公司。这样一来全世界的人们在30年后回顾往昔时都会谈论到我们现在开发的游戏，讨论它们对生活的影响——正如今天的暴雪和任天堂一样。”
为此，Supercell先后在东京、首尔和北京开设了工作室。
Supercell开始越来越重视全球化团队建设，它的员工来自于三十多个不同的国家，但是和育碧、EA这些拥有上万员工的厂商相比，Supercell却更希望让自己保持较小的规模。
Supercell认为团队越大，办公程序就越复杂，官僚主义也就越容易滋生——而这些都是扼杀员工创造力的罪恶之源。
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