担任联想集团最高管理层已经15年，杨元庆并不讳言其中遇到的坎坷。
“2001年，我第一次接任联想CEO，当时雄心壮志地制定了联想新的战略，当时有点雄心壮志强规划了六七个新的业务。但是在能力资源有限和国际强手的竞争下，战略推行失败。”这是杨元庆眼中比较重要第一个坎。
2003年，联想在反省以后，开始静简业务，只留下擅长做、能够做的硬件—个人电脑和功能手机。
第二道坎，也恰恰是2003年联想只留下了个人电脑业务，其他都放弃关闭了。包括杨元庆遗憾的FM365。
他觉得，如果能和美国一家公司联手起来发展，如果选择的是雅虎，也许今天联想就可以成为互联网领域中的巨头。
但是在2003年，联想定下了发挥硬件的竞争优势，不仅在中国市场，而且要到全球市场上竞争的方向，于是有了2004年IBM的并购。
中企并购外企，在一开始没有人看好，也没有先例。杨元庆坦言，整合过程中并不是一帆风顺。初期因为不是很懂全球化、国际化的运营，合作、文化、组织、人才上都遇到很大的挑战。
现在恐怕是联想遇到的第四道坎，2015年第二季度，联想交出了一份巨亏7.14亿美元的业绩季报，而第三季度，移动业务下跌4%至32.45亿美元。
联想控股董事长、联想集团创始人柳传志坦言道：“由于技术创新，商业模式的创新，使得联想现在所在行业的主要业务—PC业务的规模实际被压缩，而联想集团的新业务，手机、服务器、互联网服务等，和我们自己的当量，和社会地位相比，尚不匹配。杨元庆也在多个场合表示要面对挑战。
与此同时，华为手机在2015年突破一亿销量，全球份额已达到8.4%，成为全球第三、中国第一的的成绩，让联想的这道坎收获了更多的关注和议论。
柳传志觉得联想这次坚定信心，正确处理，必将能实现一次大的突破。领导者杨元庆也依然是个有追求，有韧性，不服输的人。
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