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产品运营,如何获得超越同行的成长速度?

来源:产品100干货速递 | 时间:2016-02-23 14:17:03 | 阅读:109 |  标签: 产品100干货速递   | 分享到:


多动笔,同时形成标准化的流程。这一点,简单的说,就是站在整体团队的角度考虑。假设团队中有伙伴突发请假,流程记录可以让人迅速顶上。在给新人培训的时候也可以用上。


总结以上3点:


思考,不断思考,站在你boss的角度思考


团队管理


1.open and share,并且对你团队中的每个伙伴充满信心!


乐于分享同时为你的下属的进步感到由衷地开心。


愿意给伙伴试错的机会,相信每个成员会不断地成长。这种心态会感染到团队中的成员,同时大家也会给你正向反馈,形成良性循环。:)


题外话,不给年轻人机会的公司…赶紧撤。


2.塑造团队形象,fake it until u make it


在团队涉及到合作时,无论是公司内部还是外部,记得每一次你的出席,言行都代表着你们团队的水准。提前准备好你的发言,专业领域内即使有短板或者你不明白的地方,在对外交流的时候要假装你懂了,在之后的合作或执行过程中,去查资料or问你老大。


3.团队氛围超级重要


现在还在用上级对下级的命令方式沟通吗?No!遍地90后小鲜肉的互联网行业不吃这一套。在保持工作达成目标的同时,嬉笑怒骂、吃喝玩乐地混在一起也是同等重要的。作为一个leader,插科打诨、撒娇卖萌是加分项,最重要的是,擅于发现团队成员不同性格特质,并辅之以自己的特色加以调味组合,寓教于乐,想不吸引人都难。


记住,大家尊重你,绝不可能仅仅只是因为你的title!

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