「运营是个苦差—写给Ray」
运营是个苦差,不仅苦到什么都要做,更苦的是好像什么都做了还什么都没有效果。一个是身体上苦,一个是心里苦。 时间久了自己就容易发慌,开始怀疑自己的做的是否有用,开始担心上司会不会觉得自己是在混日子……. 现在回过头来看这些,这一切又是多么的正常。最好的解决方式是什么呢?
1.及时和上司沟通
及时的沟通会让你清楚的知道当下所做的事情到最后有没有价值!这点尤为重要!
要沟通什么:
A:你在做那些事情,为什么要做这些事情
B:做这些事情的最终要达到一个什么样的结果
C:询问那些那些该做,那些不该做
这样一来,他会清楚的知道你现在做什么,你会知道做事情的优先级,这不仅让你心里有底,更会让工作变的井然有序!
2.产品第一次上线的效果不好怎么办?
一炮打响的可能性有,但是很低。所以基本上多数创业的互联网公司,第一次上线都属于探索。老大是有经验,但是不同的业务模式的具体玩法,他也需要熟悉。所以这个时候,流程的建立就很重要!
3.如何看待上司的压力?
这个你完全不用去在意,因为你能做的就是清楚自己该做的事情,然后去尽力做好,让他看到你在努力去做就够了!
至于最后的结果如何,很多事情是不可把控的!如果他都不清楚该做什么,该给你安排做什么,你能做到什么层次,那么就让他自己干着急吧!那是他水平的问题了!
4.感觉自己使不上劲怎么办?
学习,不断的学习。就是这么简单!稍安勿躁,这是一个不可避免的过程,在自己能力范围内能做多少做多少,然后不断的学习就好!
简单的就这样,加油吧!我也还差得远呢,人呢,往往安慰别人一套一套的,对自己就不是这样了。我也是需要不断的鞭策自己才行啊!
这是今年回答一个朋友在工作上的几个问题时的聊天记录,再后来类似的问题也遇到了不少,运营这条路上我们需要互相的鞭策与鼓励。
「产品—运营」
虽然只是简单的几句话, 却让我对后来的工作,对产品乃至创业有了更加深刻的理解。同“当事情‘按计划’进行时,没有人会惊慌,即使这个计划是可怕的。”一样,当现在的我遇到这样的话时”不仅可以理解无数创业者怀着美好的愿景大步向前时的自信满满,更能理解为什么风险投资进入初创企业中,四分之三会以破产告终。
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