上文是我自己大三时候的例子，后来我发现其实很多人都会存在这个问题，把目的复杂化，或者说根本没想清楚自己的目的就去写竞品分析。
然而，这个是最需要先被明确的，直接决定了你之后的工作是否有意义。
2、没有明确自己的“竞品”是什么
从上文的例子来看，我觉得“在路上”这个App的某一个功能特别有意思，想看看还有哪些是这样。那么，这个分析的对象就错了。
why？
因为竞品应该是“这个功能的竞品”，而不是“这个产品本身的竞品”。按照原本的意思，至少可能被锁定的会是在线协作类产品，而不是限死在了旅游类产品。
对竞品理解错误了，同样，之后的分析就算写的累死也是错。
／／扩充一下对“竞品”的看法吧，不想看的可以直接下滑到第3点
我以为，“竞品”不再纯粹是“竞争产品”的缩写，而是扩充为“借鉴产品”。
根据工作的需要，我可以对整体细分领域下的产品做分析、对某个功能做分析，对某个交互方式做分析、对某种UI风格做分析、甚至细节到对某几种字体做分析。
“三人行，必有我师焉”，这个道理，套用在产品上也是一样。但凡是比我好的，我都可以借鉴，至于用不用、什么时候用、怎么用，这个就涉及到产品管理（综合性的产品周期管理、需求管理等），不多说。（关键是我现在经验少，也说不清，sigh）
理解为“借鉴产品”的意义在于：更大可能范围的优化产品。
要不举个实在的例子？
我们所做的“选股宝”，是款A股资讯产品。目前主打以下内容：
1、分析师策略：合作的专业机构分析师根据自己的研究，推荐看好的股票，并且给目标价。同时，会在有变化的时候，进行风险提醒；
2、官方策略：根据影响股价的不同因素，给用户提供相应内容，包括：热点主题、每日早晚报消息面、盘中解盘、昨日复盘、昨日公告汇总、重大事件预告（投资日历）、个股龙虎榜、机构调研个股汇总等；
3、实时直播：盘前的消息、盘中的盘面变化、盘末的消息等等。非盘中，充当消息小能手；盘中，充当看盘神器；
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