b)分析竞品所使用的交互设计，在交互设计上除了通用的设计准则之外，竞品有没有什么交互上的创新，有什么交互设计是我们可以进行借鉴的。
Ps:关于视觉设计，颜色和字体的分析对于一般的产品人还是算了吧，设计师转产品的不再在此列，视觉更偏向于主观层面一些，也并没有什么严格的标准，但是也应该保证产品符合同类产品的气质。
7.运营策略
不同类型的产品采用的运营策略是不同的，可以针对竞品采用的一些运营策略进行分析，看竞品都有哪些运营策略，不同的渠道策略所取得的效果如何，竞品的哪些运营活动做得很成功，哪些运营活动做的效果并不明显。对于竞品做的好的运营活动有哪些是值得我们借鉴的，哪些坑是可以避免的，同时针对自己产品处于的阶段和特点进行分析，对接下来的运营策略进行分析思考。
8.发展动向
梳理竞品发展的历程，找出关键的时间节点和里程碑时间，根据标杆产品的发展历程反观自己的产品现阶段有哪些不足，如何才能够实现差异化的为用户创造价值。对产品将来的发展动向有着一定的思考，将来可能的盈利模式都有哪些，有哪些需求尚未被很好的满足，可以作为产品的切入点，有哪些新的功能是可以考虑添加进去的等等……
四．总结
报告一定要有产出，一定要有产出，一定要有产出。你这篇竞品分析报告是就什么问题进行分析的，无论是想验证你的推测，还是想得到一些结论，最后都要有总结，不能仅仅罗列了一堆东西而没有总结性的东西。通过竞品分析你得到的结论是什么，有哪些东西是现有产品可以借鉴参考的，哪些东西是产品需要进行改进的，这些结论才是对产品有价值的产出。另外产品经理下结论要有理有据，有论据来支撑自己的观点，避免掺杂过多的主观因素。
以上是我自己在进行竞品分析时思考的时候会考虑的一些东西，当然也会根据调研的目的进行一些适当的调整，针对不同的受众需要报告的东西也是不相同的，界定问题的边界之后，具体问题来具体分析。
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