根据我的个人经验，创业者在立项做产品之前，就应该进行竞品分析。老非的竞品分析方法完全是自己摸索的野路子，在此我来抛砖引玉一下，供初创团队参考。
前言
元旦期间，一位小兄弟找我，聊他的一个创业项目，我问到他竞品分析的事，回答却是非常的模糊，后来进一步和其他创业者聊，发现竞品分析做的基本都很粗浅，看来这是创业团队普遍的一个盲点，今儿就聊聊这事。
作者介绍
黄非，就是“扫黄打非”的黄非，互联网界外号“老非”，连续创业者，2002年毕业于厦门大学会计系，2002-2006在厦门天健华天会计师事务所任职，2006-2014年作为创始人创办尚科网络，2014-现在作为联合创始人创办请他教。
很多创业者想到一个好点子，然后马上组建团队开干，花几个月时间产品做出来之后，找投资时，投资人却告诉他：“你这个产品，现在竞品太多了，我们也投过了，你们换个方向吧！”创业者听到这个回复之后——卒！
初创企业不能只顾着低头走路，同时还要抬头看路！要不然，一味埋头做自己的事，回头被竞品给灭了，自己都不知道怎么死的！其实这事就像找对象一样，如果你的对象很抢手，很多情敌与你竞争，那你就得调查了解你情敌的背景，如果人家是富二代，你和人家拼钱是无效的，这时你就得和你对象谈谈文学什么的，才会有自己的差异化竞争力。
随着创业期间的开展，不同时期的竞品分析方法是不同的，比如我军与国军竞争时，双方都潜伏有大量的卧底，这就是竞品分析的最高境界了。网上有个未经证实的段子，滴滴和快的合并时，双方发现有重合的员工……
根据我的个人经验，创业者在立项做产品之前，就应该进行竞品分析。老非的竞品分析方法完全是自己摸索的野路子，在此我来抛砖引玉一下，供初创团队参考。
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