技术问“为什么要做”的时候，支支吾吾，或者说“老板要的、运营要的”，成为了传话筒，是最Low的，相反，能有理有据的顶老板的产品经理，通常会在大家的眼中逼格满满；
开始实施之前
【说不清需求价值】，技术问“为什么要做”的时候，支支吾吾，或者说“老板要的、运营要的”，成为了传话筒，是最Low的，相反，能有理有据的顶老板的产品经理，通常会在大家的眼中逼格满满；
【没想到功能细节】，表现为技术问细节（当然，是涉及业务的细节，不是技术实现细节）的时候，自己还没想过，现场想，被发现了，或者因为是接二手需求，并不知道、也没有去追溯这个需求的初衷；
【帮技术评估工作量】，特别是技术出身的产品经理容易犯这个错，潜台词就是“希望加活”，我评估过了，这些都能做掉的，不要给我偷懒；
【逼着技术团队承诺】，产品经理想的是，如果技术承诺了，但却做不到，这样自己就没责任了，但很多事情，在开始的时候是谁也不知道的，应该大家在一条船上同舟共济，这就是“接力跑”和“踢足球”在交棒/传球之后的区别；
实施过程中
【做了一半改需求】，scrum里的表现就是sprint内的非受迫需求变更，大家很难忍受的是产品经理自己没想清楚，而导致的劳动浪费，俗话说“没有变更就没有伤害”，碰到性子烈的就直接要干架了，当然，如果是外部市场变了，大家都可以理解；
【开发过程中消失】，你可以出差、可以开会，但是要能及时响应技术的问题，要不然，为了进度大家照着自己的想法做下去，验收的时候产品经理跑出来说“这不是我要的”，可不要怪没人理你；
【过度关注实现细节】，帮技术决定技术方案，也是技术出身的产品经理容易犯的错，越俎代庖了，会降低技术同学的积极性，渐渐的就完全打工心态了；
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