PM也好，PD也好，时间做久了你慢慢会发现，M是别人的事，D是别人的事，你……也就是个P了。
1. 早晨花半个小时处理重要邮件，向团队解读CEO昨天发布的企业战略并且将工作拆分给各人，明确他们的工作方向；
2. 再用半个小时浏览一遍行业新闻，X公司IPO，Y公司战略融资，Z公司宣布在新技术上获得突破，然后你根据丰富的经验从容的判断出这些公司表面之下的实际情况，默默的在已经画满图形的草纸上写下一笔：半年目标，活跃用户3000万；
3. 在喝完一杯咖啡之后，你开始召集团队例会，在10分钟内听取了他们各自的工作汇报并简要的指示当日工作重点，然后在旁边的白板上写下你刚刚拍脑袋定出来的团队目标；
4. 上午10点半，你开始陷入沉思。行业现状、竞争格局、市场份额，什么样的产品战略可以让公司保持快速发展，什么样的战术和节奏能达成你的目标，什么样的功能架构能支撑你想要的业务，你甚至已经考虑到了交互细节层面，虽然在你眼里那是手下的小产品们应该思考的问题。
5. 12点半，你当然不会浪费时间在吃一顿饭上。饭要吃，事也要办。于是你拉上了核心工程师，运营主管，跟他们谈论5年以后的互联网格局，告诉他们你们正在为之努力的事情只是一个饼，吃不吃得到那完全看运气，但是你们要做的，就是让运气在这其中的比例降到最低。
6. 下午2点，你开始准备和各协作部门的重要会议，两个小时之内你将用非凡的宣讲技巧成功的将你的战略规划刻在他们脑子里并获得他们的支持。
7. 4点，你觉得该做一些事情了，一个小时写完一份BRD，连同之前已经取得各部门认可的会议纪要一起整理后发给CEO，并预约他明天上午的半小时，准备向CEO宣讲。
8. 6点半，你收到数据部门发来的前一天产品数据报告，5分钟后你指出他们某一项数据的提取方式有问题导致真实性有待验证，并要求他们在一天之内解决，同时严肃的重申了你的产品战略，希望对方认真对待。
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