五.产品经理究竟要做些什么?
产品经理工作职能主要包含六个方面:市场调研与分析— 产品设计与规划— 研发过程中的项目管理— 产品宣讲— 推广协助— 产品迭代与更新
六.产品经理需要具备哪些能力?
产品经理需要的基本能力包括:1.自我管理能力 2.产品设计能力3.专业技能4.团队管理能力5.产品管理能力
七.产品新人的学习方式
八.产品经理在团队中是什么角色?
产品经理在团队中的角色类似于一个帮、带、传的翻译角色,主要负责团队激励,强力执行,协调沟通,跟进产品,资源调配这些工作,是一个产品团队的核心。
九.产品人的成长阶段
产品人的成长阶段一般是这样的:
1.产品助理:可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉
2.产品经理:根据上层的目标上传下达,做产品、带项目、运营、数据分析、产品优化等
3.高级产品经理:从“合格的产品经理”中异化出来的群体,数量不多但是却是整个产品经理中有机会再上一步的少数,他们通常都有非常杂的背景。对多个行业、多种业务模式都有涉猎,并有极强的悟性,可以快速抓住整个工作中的重点,并能持续推进。
4.产品总监:具有强烈的商业意识,能在海量的工作中找到最关键的核心点,并能凭借丰富的经验甚至是直觉,快速做出决定,找到合适的人推进执行。
5.CEO:业内有产品经理是CEO的学前班的美誉,但真正能走到这一步的都是非常卓越的人。一般互联网公司的CEO都是产品经理,当然除了马云。
十.那些优秀的产品人
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