案例四：艰苦国家的资金使用，有些艰苦国家反而消费非常高。一个月住宿费能到4万人民币以上。而且代表处ARP员工很多，他们走不了备用金，没钱给他们就不愿意干活，这个事情前前后后说了一年，资金，支付，HR走了一遍。最后建议的解决方案是个人借钱出去。其实有个50万人民币左右就能周转过来了，即使有损失，代表处是愿意承担的，但一线没有这个权限，适配流程都找不到适配的地方，有些ARP不还的话，借钱的损失就个人承担了。
省去1000个字说：
从实际代表处/项目的情况来看，财经确实存在比较严重的问题，比如财经发现某项目的收入和成本归集错了，影响了这个项目和和相关部门的真实的损益数据。现在，财经采取的做法是：一是不允许你调整；二是如果项目和业务部门坚持调整，那就纳入到ICFR报告，同时财经共享中心收取一定调整的手续费(5-10%左右不等)。因为财经的这个要求，导致很多代表处和项目，明明发现了问题，都不去调整了，导致数据的真实性存在严重问题。这难道不是本末倒置的做法吗？
我想只有通过一些措施，一方面还原业务的真实，另外一方面不断的协助业务和项目管控和收敛潜在的问题，同时也把压力真正的落到业务部门头上，产生真正改进的动力和压力，最终是类似问题越来越少，ICFR才有意义。
希望财经体系的人，不要为了管而管，要真正站在业务、客户的角度思考问题，真正的摒弃表面的繁荣，追求业务真实性。
11楼说：
老板威武，总是能看到问题。出发点都是好的，落地下来很难，执行中容易歪曲。
咔嚓从任老板的怒气中感觉到一种无力感。虽然繁荣背后，任总仍不乏警惕之心，但互联网时代，或许需要赋予管理新的定义和内涵。
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