围绕这一事件，华为员工在心声社区纷纷吐槽！
用户没有昵称说：
公司人员扩张太快，所以有更多的人投入到流程建设，建议把流程管理人员砍掉一半，解决裁员需求同时解放流程。
淡淡淡定说：
财报内控折腾死人啊！一个问题翻来覆去的搞，澄清了之后下个月还记，业务实质从来不闻不问，天天都在证明你妈是你妈，影响财报的一切问题随时想加就加。n年前的旧账都往外翻，人都换了几茬了，背景都无从说起的项目还得翻出来搞。
l00173780说：
从机关出来到做了两年的一线财务，想从这个视角上，谈谈目前在一线运作中，管理不顺畅的地方，以及一些思考。
案例一：付款：这个大家都很痛，确实有很多这样的实际例子，一个例外付款代表处CFO，代表处代表，地区部CFO，地区部总裁都批了，共享中心不付款，后来找到共享中心总监，他给了一个回复，建议先付款，但最后共享中心AP的那个小姑娘，还坚持不给付款的，而且拿出来很多的流程告诉我，这些都是都是有公司发文的，不能走例外，驳的我是哑口无言，
案例二：本币代收业务，公司审批需要经过账务，资金，税务，法务的审批，然后地区部层级过完，又要到机关，沟通加上电子流审批一个月下来，市场环境已经发生重大变化，结果实行不下去了。
案例三：外汇加成率：XX项目是重大项目，一个项目占地区部企业BG 5%以上的规模。利润率也很好，但外汇加成率加到50%以上，外汇加成率评审目前是一定要经过机关的，但是其实机关未必想一线了解实际情况，评审花了很多的时间，通过的极其艰难，几乎影响签约。其实外汇加成率，机关领导的判断也未必准确，尤其是一些非常小的国家。谁能准确预测汇率风险，这个数据是否有可以PK的空间？尤其是在一些有管理的浮动汇率制的国家，在四大以及本地银行可以给出准确贬值预期的国家。
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