这个计划似乎卓有成效。已经有一些新的产品冒出，比如智能锁、MESH智能电子DIY模块、利用电子纸的可改变外观颜色的FES Watch等。今年7月，索尼开设了一个新网站，以实现众筹和电子商务的功能。最近的Wena Wrist智能腕带产品众筹到了一亿日元，在日本创造了最高的记录。
平井一夫表示，“SAP这个计划中的产品会变成对外的业务，我们会进行必要的投资。同时，我们也在考虑，一些产品不一定非得由索尼自己独立去开发，我们也需要外部的技术、想法和投资，比如智能手环这个产品，这里面有索尼的技术，但引入了外部合作者，会更快实现产品化。”
与索尼的传统形象相比，这看起来更接近一家互联网公司的做法。对索尼而言，互联网的挑战就在眼前，互联网的发展已经让索尼的电视、手机业务尝到苦头，为此，从架构与内部管理上做出根本性改变更显得有必要。
平井一夫表示，索尼过去三年的架构改革主要是针对内部的改革和优化，对资产进行了优化。“过去三年的成果会在未来得到体现。可以说，经过架构改革，我们对互联网也好、对各种形势的适应能力方面都更强了。”
索尼的复兴之路看起来依旧道阻且长，不过微笑的平井一夫显然很有信心，“过去三年除手机业务以外架构改革基本完成，我们现在要换档加速了。”
小编推荐阅读
