索尼的复兴之路走得如何，依然是索尼社长兼CEO平井一夫面对媒体首先需要回答的问题。
在最近一次的媒体见面会上，平井一夫这样描述索尼的复兴概况，“到上一财年结束，我们对电子业务的复兴做了许多工作，本着不拖延的方针，将结构改革做得非常彻底。”
从电脑业务退出、将电视业务独立成全资子公司，这些止损措施让索尼的电子业务利润得到改善，而在电脑、电视业务上的改革经验，也将被索尼应用到仍旧亏损的手机业务改革中。
尽管近年在消费电子领域遭遇打击，但索尼业务庞杂，仍为体量巨大的帝国。为此，三年前上台的现任社长兼CEO平井一夫提出了“One Sony”战略，企图通过加大不同业务之间的协作，凝练出更大竞争力。
但这一战略在中国市场似乎并未取得真正成效：去年年底，索尼移动在削减产品计划的同时还继续大幅裁员，并且索尼移动在全球范围内的裁员计划中约有五分之四是针对中国区。昔日巨头断臂自救的消息，在另人唏嘘的同时，也引发外界对于“One Sony”战略的质疑。
对此，平井一夫表示，One Sony是一种思维方式，并不是一个目标，要通过一些阶段去实现，但这其实是一件需要不断追求、没有止境的事情。
他举出的例子是Hi-res高解析度音频研发及推广中，硬件部门与索尼音乐的合作，产品设计和调试要听取索尼音乐的意见，之后要艺术家帮助创作高解析度音频的内容，推广中组织艺术家与产品联合推广，“这是只有索尼能够做到的”。
在One Sony外，索尼也在做一些其他的改变，比如企业战略将向成长和投资的阶段进行转换、内部实施种子加速计划SAP等，大象转身无疑会稍显笨拙，谋求复兴的索尼是否能迎来期待中的春天仍需检验。
而当前，如何扭转移动业务持续亏损的状况，仍是平井一夫亟需解决的难题。
暂无剥离手机业务计划
索尼为手机业务定下的目标是2016财年实现赢利，对仍在亏损的手机业务而言，实现这个目标似乎并不容易。
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