对手机业务索尼的具体自救方法是什么？
平井一夫表示，智能手机业务的改革有两大方向，一是成本结构，要将成本合理优化，这是防守的方面，二是产品的结构与地域结构的结合，在什么地区推出什么产品最合适，这是进攻的方面。
此前，曾有消息传出索尼计划推出自主研发的手机芯片处理器，试图重新掌握主动权，为自家的手机业务赢得更多的筹码，毕竟索尼智能机如今现状堪忧。平井一夫否认了这一消息，“我们没有计划做手机处理器。”
如果无法实现赢利目标，索尼是否会剥离或出售手机业务？对此，平井一夫回应，“现在来看，我们的改革进程非常顺利，新的管理团队实现了阶段性结果，对于2016财年移动业务实现赢利，我们是有信心的。至少在现阶段，我们没有考虑剥离或出售手机业务的一些可能性。”
将支持中国本土游戏
今年三月，索尼在中国正式开展游戏业务。
对于中国市场的地位，平井一夫表示，“无论是市场还是制造规模，中国都非常重要。中国是和美国、日本并驾其驱的市场。”也因此，平井一夫表示，“我们会积极支持中国本土的游戏内容公司。”
“我们并不追求游戏业务短期的利润、而是对游戏的长远发展充满期待。我们在游戏软件开发方面，会积极培养中国本地的设计师，开发出新的游戏内容及服务，我们希望未来中国的一些游戏内容能够输出到全球。”
平井一夫同时表示，重视内容并不代表索尼游戏业务的重心将向软件和服务转移，“不是说我们要把硬件做成软件，而是说在硬件同时，加强软件的发展，我们在两方面都有很大的发展空间。”“在互联网时代，我们会更好硬件和软件结合起来，以各种方式去提供网络服务。”
鼓励内部创新
对于一向保守的日企来说，索尼正在推进的内部种子加速计划SAP让人有耳目一新感。
在外界看来，索尼在近年失去往日风光，主要是因为在上一波技术更迭浪潮中没有把握机会。每一家企业都会鼓励内部创新，但索尼推动的内部种子加速计划，在作风传统饱受的日企中，更像一场对索尼文化、运营的挑战和尝试。
小编推荐阅读
